Előbb vagy utóbb a menedzser rájön, hogy a „rubel” nem mindig a legjobb módja a motivációnak. A hasonló területeken és a hasonló képzettséggel rendelkező emberek fizetése ritkán tér el jelentősen. És ritkán milyen költségvetés állja majd ki a rendszeres és jelentős fizetésemelést - a kis emeléseket a munkavállalók leggyakrabban negatívan érzékelik. A nem pénzügyi motiváció segíti a csapat egyesítését, a munka hatékonyságának növelését és a személyzet cseréjének csökkentését.
A bátorításnak hasznosnak kell lennie
Érdemes megjegyezni, hogy az immateriális motiváció nem olyan bónusz, amelyet mindenki saját belátása szerint költhet el. Az ellátások elosztásának megfelelőnek és időszerűnek kell lennie. Ellenkező esetben ellenkező reakciót kaphat: "Jobb lenne, ha kiírnák a nyereményt." Optimális, ha a HR osztály vezetője vagy alkalmazottai minden munkavállaló számára kiválasztanak valami különlegeset. Ez a szabály a vállalati ajándékokra is vonatkozik, különben az a mondat, hogy a csapat egy nagy család, pirítós marad.
Több szabadság - nagyobb hatékonyság
Még akkor is, ha az alkalmazottaknak sikerül időben elvégezniük a feladataikat, és a hátralévő időt elolvassák, beülnek a közösségi hálózatokba, erről senki nem mond neked. Forradalmasítson: Ha egy alkalmazott rövid időn belül elvégzi a munkát anélkül, hogy a minőségen kompromisszumot kötne, akkor további fizetett hétvégéket vagy rövidebb munkarendet kínálhat neki. Ha a munka sajátosságai nem teszik lehetővé az "üres irodahagyást" - úgy tervezze meg a munkarendet, hogy ott mindig legyen az egyik illetékes szakember.
Ezen túlmenően az alkalmazottak gyakran megállapodnak egymással a helyettesítésről, így pár órára elengedik a kollégákat. Ne "bontsa" a működési mechanizmust, hagyja, hogy az alkalmazottak önállóan oldják meg az ilyen kérdéseket, azonban a hiányzások naplóját vezetik. Minden a helyén marad, de az illető nem fog ideges lenni: "A hatóságok észreveszik a hiányt". A főnökök mindig észreveszik - más kérdés, hogyan reagálnak erre. Érdemes ügyelni arra, hogy a kölcsönös segítségnyújtás ne lépje át a megengedett határait.
Használja ki szabadidejét hatékonyan
Webes szemináriumok, kiegészítő oktatási kurzusok kombinálhatók a munkafolyammal. Ez a módszer különösen akkor jó, ha a szakember nem kaphat extra pihenőnapokat vagy rövidebb munkanapokat. Hívd meg a csapatot, hogy iratkozzon fel az őket érdeklő órákra. Ez lehet idegen nyelvek tanulmánya, képzések vagy távoktatás. Az alkalmazottak körében növekszik a tudás és a készségek mennyisége - a cég virágzik.
Felek - nem
Már elmúlt az az idő, amikor egy vállalati buli minőségét az elfogyasztott alkohol mennyiségével mérték. Sokan várják az üzleti ügyeket, gondokat és esetleg részmunkaidős munkát otthon. Nem mindenkinek van elég ideje a szórakozásra. Ha a társaság költségvetése megengedi és fényes nyaralást szeretne - kombinálja azt egy üdülőhelyi kirándulással. Számos szálloda, beleértve az oroszokat is, kínál szolgáltatásokat a vállalati kikapcsolódás megszervezéséhez, ide tartoznak képzési szemináriumok és megbeszélések meghívott szakemberekkel.
Az immateriális motiváció öt titka
1. Ne hagyja figyelmen kívül az alkalmazottak javaslatait. Ügyeljen arra, hogy figyeljen a csapatra, ha egy adott alkalmazott ötleteit felhasználta.
2. Legyen nyitott a csapatra, mert egy nagy család vagy.
3. Alakítsa ki a vállalat tulajdonjogát úgy, hogy pl. Rendszeres vezetőket hív meg egy tervezési értekezletre.
4. Használja azokat a készségeket, amelyeket a munkavállaló önmagában értékel, még akkor is, ha azok nem tartoznak az ő kompetenciájához. Lehetséges, hogy ez az alkalmazott végül más pozícióba kerül és produktívabbá válik.
5. Rendszeresen változtassa meg az alkalmazott státuszát. Ez nem azt jelenti, hogy több jogot kell adnia, vagy meg kell változtatnia a tényleges helyzetét. A státuszának javítását lehetővé tevő szállodai projektek kiváló motivációs eszközök.
Egy utolsó dolog: tanulj meg hálás lenni. Levelek, díszoklevelek, munkaviszonyok, sajtóemlékek, aláírt emlékek csak néhány a hála kifejezésének számos lehetőségéből.
