A szervezet összes költsége állandóra és változóra oszlik. Az első vállalat mindig viseli, még akkor is, ha valamilyen időszakban nem termel árut, nem nyújt szolgáltatásokat és nem ad el semmit. Ez utóbbiak a kiadott termékek, a teljesített megrendelések és az eladott áruk számától függenek.
Utasítás
1. lépés
A változó költségek magukban foglalják a végtermék előállításához felhasznált alapanyagokat, anyagokat és alkatrészeket. Például a ruhák varrása során az ilyen költségek magukban foglalják a szövet, a cérnák, a gombok stb. Költségeit. Ha a vállalat nem gyárt semmit, de kereskedelemmel foglalkozik, a változó költségek tartalmazzák a viszonteladás céljából vásárolt áruk költségeit.
2. lépés
Bármely kereskedelmi szervezet viseli a bérek és a kapcsolódó nyugdíjpénztári és társadalombiztosítási pénztári hozzájárulások költségeit. Ezek egy része a változó költségeknek tulajdonítható. Például a termelésben foglalkoztatott munkavállalók fizetése, vagy az értékesítési vezetők fizetése, ha az eladott termékek százalékának százalékát kapják. Sok alkalmazott kap fix fizetést, függetlenül a vállalat sikerétől és jövedelmezőségétől bizonyos hónapokban. Például a számviteli szolgáltatás adó- és számviteli nyilvántartásokat vezet, még akkor is, ha a szervezet veszteségeket szenved. Ezért a számviteli fizetés fix költség.
3. lépés
A termékek előállításához speciális berendezésekre van szükség. Ha költsége meghaladja a 40 ezer rubelt, akkor a vállalat költségeibe nem egyszeri vásárlásként, hanem havi amortizációs díjakkal egészítik ki a teljes élettartam alatt. A gyártóberendezések értékcsökkenése változó költség a vállalat számára. Az egyéb tárgyi eszközök költségeit, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül az áruk gyártásához és értékesítéséhez, az állandó költségek tartalmazzák.
4. lépés
A gyártási műhely szerszámgépeihez áram vagy más áramforrás szükséges. Az ilyen költségek is változóak.
5. lépés
Egyes költségek a termelés volumenével arányosan növekedhetnek. Például, ha 1 ruha varrásához 1 m anyag szükséges, akkor 10 termék előállításához 10 m anyagra lesz szükség. A változó költségek regresszívek és progresszívek is lehetnek. Az első esetben a költségek lassabban nőnek, mint a termelés volumene, a másodikban - gyorsabban.
6. lépés
A regresszív változó költségek egy példája a munkavállalók bére. Tegyük fel, hogy egy alkalmazott fix fizetést kap. Ezután a kibocsátás termelési tervének 10 egységről 11-re történő növekedésével a termelés volumene 10% -kal nő, és a változó munkaerőköltségek változatlanok maradnak.
