Szinte minden menedzser szembesül hasonló problémával. Tulajdonos hiányában a vállalkozásnak tovább kell fejlődnie és hatékonyan működnie.
Készítmény
Először előkészítő munkát kell végeznie. Ezenkívül meg kell kezdeni a felkészülést a vállalkozás nyitásának pillanatától kezdve. A további távkezelés alapját a felelős képviselők, a pontos utasítások, a modern elektronikus kommunikációs és ellenőrzési eszközök jelentik. Ezenkívül minden vezetőnek el kell sajátítania a videokonferencia és a hálózati kommunikáció technikáját.
Személyzet
A kompetensen kiválasztott vezetők segítenek megbirkózni a szervezet tevékenységével főnökök hiányában. A legjobb megoldás egy olyan alkalmazott lenne, aki teljes mértékben támogatja a tulajdonos munkamódszereit és elveit. Sőt, a személyzet többi tagja sokkal gyorsabban fogad el egy személyt a csapatból.
Emiatt a másik cég vezetőjének munkája kevésbé hatékony lehet. Ezzel a lehetőséggel különféle viszályok és konfliktusok kezdődhetnek a szervezetben.
A megválasztott helyettes köteles megoldani a kijelölt feladatokat, és a választott stratégia szerint fejleszteni a társaságot. A lényeg itt a munka eredménye, nem pedig az elérésének módszerei.
Útmutatások
Először is pontos javaslatokat kell tennie a beosztottaknak. Vagyis minden alkalmazottnak tisztában kell lennie kötelességeivel és gyorsan eleget kell tennie. Ezenkívül készenléti tervet készítenek. Itt érdemes teret hagyni a személyes kezdeményezésnek.
Az egyes beosztottak figyelmét fel kell hívni a megrendelésekre. Kidolgozható a tanulás tesztelése és jutalmazása, valamint az útmutatások követése.
Ellenőrzés
Sokféle eszköz lehetővé teszi az alkalmazottak tevékenységének figyelemmel kísérését és elemzését. Ez a megközelítés lehetővé teszi a működési költségek és a fő teljesítménymutatók kiszámítását.
Az információgyűjtés menet közben lehetővé teszi a vezető számára, hogy távolról megoldja a sürgős problémákat. Vagyis nyomon követheti a vállalkozás fejlődését és problémák esetén gyorsan reagálhat.
A hatékony távvezérlés elkülöníti a hatalmat és a felelősséget. Valóban, a növekvő szervezetekben a tulajdonos a fő stratéga. Ezenkívül az asszisztenseknek foglalkozniuk kell a nehéz helyzetek rendezésével.
