A vállalkozás vagy a vállalat vezetője betartja a beosztottakkal való interakció valamilyen választott stílusát - lehet szigorú és igényes, demokratikus, sőt szelíd is a beosztottaival szemben.
A pszichológusok az alárendelt vezetés három fő stílusát különböztetik meg: autoriter, demokratikus és liberális. Ugyanakkor megjegyzik, hogy ezeket a stílusokat nem lehet jóra és rosszra felosztani, minden irányítási stílusnak vannak pozitív és negatív oldalai is. És érdemes ezt vagy azt a menedzsmentelvet alkalmazni a munkavállalók hatékonyságától, a csapat összetartásától, az elvégzett tevékenység típusától függően. Sőt, a jó igazgatók és a felső vezetők a vezetés minden típusát ötvözik, anélkül, hogy bármelyiket előnyben részesítenék. A személyzeti menedzsment bármilyen stílusa egyaránt emelheti a vállalat gazdasági teljesítményét, és tiltakozást válthat ki az alkalmazottak részéről, rontva az ügyek általános állapotát. A menedzsment sikere elsősorban maga a vezető viselkedésétől, beosztottjaihoz való hozzáállásától függ.
Autoriter irányítási stílus
Ezt a kezelési stílust irányelvnek is nevezik. Jellemzője a vezető kemény és uralkodó magatartása, magas igényesség és szigorú ellenőrzés a beosztottakkal szemben. A vállalat minden hatalma a fejét illeti; a döntések meghozatalához konzultálhat a megbízható személyek egy kis körével. Az összes többi alkalmazott a legkisebb kérdésekben sem befolyásolhatja a döntéseket. A vezetésben parancsoló hangvétel uralkodik, a vállalat érdekei sokkal magasabbra kerülnek, mint a beosztottjai érdekei. Egy ilyen társaságban szigorú fegyelem van érvényben, ezt követi a késői érkezés kötelező büntetése, az öltözködési szabály be nem tartása és egyéb jogsértések. Ez a vezetési stílus létezik a beosztottak félelmén, az őket érintő pszichológiai hatáson, de a munkavállalói kezdeményezőkészség és felelősségvállalás csökkenéséhez vezethet, amikor a szigorú ellenőrzés hiányában nem lesznek képesek önállóan dolgozni.
Demokratikus vezetési stílus
Demokratikus vezetési stílusban nagyon fontos az alkalmazott szerepe a vállalatban. A munkavállalót értékes erőforrásnak tekintik, amely kedvező munkakörülmények mellett nagy profitot hozhat a vállalat számára. Ezért a vállalat vezetési politikájában figyelembe veszik az alkalmazottak érdekeit. A demokratikus vezetési stílusú kommunikáció tanácsokkal, kérésekkel és az alkalmazottak kívánságaival történik, csak ritkán adnak ki parancsokat. Az alkalmazottak menedzselése motivációval és jutalmazással történik, nem megfélemlítéssel és büntetéssel. A menedzser megosztja a hatásköröket helyettesei és osztályvezetői között, és ők delegálják a feladatokat az alkalmazottakra. Nincs egyszemélyes vezetési elv, minden alkalmazott teheti javaslatát a vezetésnek, és ezt figyelembe veszik.
Liberális vezetési stílus
Liberális vezetési stílusban a vezető nem avatkozik bele a csapat ügyeibe, és csak kis részt vállal az alkalmazottak irányításában. Az ilyen vezető addig nem osztja el a feladatokat, és nem ad utasítást a beosztottaknak, amíg felülről nem kap utasításokat. Nem szereti vállalni a felelősséget, kockáztatni a pozícióját, vagy rosszul néz ki az alkalmazottak szemében. Az ilyen vezető nem vesz részt a csapatban felmerülő problémák és konfliktusok megoldásában, hagyja, hogy a munka haladjon. A liberális vezetési stílus kiválóan alkalmazható a magasan motivált és önellátó alkalmazottak számára. De néha hasznos ennek a stílusnak az elemeit alkalmazni bármelyik vállalatnál, hogy az alkalmazottak kreatívabban és szabadabban közelítsenek egyes problémák megoldásához, ne hárítsák el a felelősséget egy vezetőre és mutassanak kezdeményezést.
