Hogyan értékeljük A Versenytársakat

Tartalomjegyzék:

Hogyan értékeljük A Versenytársakat
Hogyan értékeljük A Versenytársakat

Videó: Hogyan értékeljük A Versenytársakat

Videó: Hogyan értékeljük A Versenytársakat
Videó: Hogyan épít a SpaceX ilyen gyorsan rakétákat és mi van a Starship belsejében? 2024, December
Anonim

A versenykörnyezet értékelése a vállalkozás stratégiai tervezésének legfontosabb állomása. Ez a munka nemcsak a vállalkozás beindításakor fontos, hanem a jelenlegi helyzet folyamatos elemzése szempontjából is. Ilyen munka nélkül nehéz elképzelni egy stabil és sikeres vállalat létét.

Hogyan értékeljük a versenytársakat
Hogyan értékeljük a versenytársakat

Szükséges

  • - az internet;
  • - kézikönyvek.

Utasítás

1. lépés

Készítsen listát azokról a vállalkozásokról, amelyek hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat értékesítenek vagy gyártanak. Ezeket az adatokat az internetről vagy a város tematikus könyvtáraiból és adatbázisaiból szerezheti be. A Kereskedelmi és Iparkamara tájékoztatási segítséget is nyújthat.

2. lépés

Ossza fel a kapott listát több csoportra. Először azonosítsa a legközelebbi versenytársakat, amelyek a legnagyobb veszélyt jelentik az Ön vállalatára. Nagyon hasonló terméket tudnak előállítani és ugyanazon az áron eladni, miközben nyomon követik az Ön tevékenységét. A legszembetűnőbb példa a Pepsi és a Coca Cola, amelyek az évek során mind termékeikben, mind hirdetési politikájukban megkettőzik egymást. Ilyen helyzetben tanácsos a legteljesebb értékelést adni a közeli versenytársakról, miután részletesen tanulmányozták erősségeiket és gyengeségeiket, hirdetési lépéseiket és lehetséges kilátásaikat.

3. lépés

Értékelje a távoli versenytársakat. Készítsen ártáblázatokat az egyes terméktípusokról, határozza meg a piaci részesedést, amelyet mindegyik elfoglal. Elemezze, hogy az eladások hány százaléka veszít az ilyen típusú versenytárs miatt.

4. lépés

Értékelje a másodlagos versenytársakat egy teljesen más területen. Furcsa módon sok iparág számára éppen ez a verseny jelenti a legnagyobb veszélyt. Például egy svájci luxusórák gyártója versenyez egy autóval, mivel áruk ára megközelítőleg azonos, és ezek iránti igényét csak egy gazdag ügyfél vágya alakítja ki, hogy bemutassák helyzetüket.

5. lépés

Használja a versenyképes intelligenciát. Ha törvényen belül jár el, ez a módszer lehetővé teszi, hogy a legrészletesebb információkat szerezze be erről a szervezetről. Például bemutathat egy gyakornokot egy versengő vállalatnak. Ugyanakkor nem kell üzleti titkokat megosztania veled, és ezzel megsérteni a törvényt. A vállalat belső környezetére vonatkozó bennfentes adatok elegendőek lesznek a pontos értékeléshez.

Ajánlott: