Jelenleg bármely vállalat válságának kialakulásának fő oka a piac általános visszaesése. Ha cége tartós, több mint egy évig tartó stagnálást tapasztal, akkor elérkezett a válság. Ne számítson arra, hogy magától megtisztul, azonnal tegyen lépéseket.
Szükséges
- - A társaság tevékenységének figyelemmel kísérése;
- - SWOT analízis.
Utasítás
1. lépés
Határozza meg a válság kialakulásának okát. Gyakran csak egy ügyfél munkája miatt alakul ki. A negatív következmények mindig rosszul diverzifikált ügyfélportfolióval kezdődnek. A vállalat elveszíti rugalmasságát, elveszíti alapvető irányítási mechanizmusait, a túlárazásokkal és a követelésekkel küzd, mivel az ügyfél megtartása érdekében kénytelen alkalmazkodni bármelyik követelményéhez. A válság kialakulásának másik gyakori oka a pénzügyi és gazdasági blokk hatástalan kezelése, modern mechanizmusokkal, költségvetés-tervezéssel, fedezeti elemzéssel és hitelpolitikával.
2. lépés
Elemezze a vállalat jelenlegi stratégiájának és funkcionális területeinek hatékonyságát (stratégia a termelés, az értékesítés és a pénzügyi menedzsment területén). Ehhez figyelemmel kell kísérni a vállalkozáson belüli legfontosabb mutatókat a fő funkcionális területeken.
3. lépés
Emelje ki a vállalat fő versenyelőnyeit, erősségeit és gyengeségeit, valamint lehetőségeit és fenyegetéseit (az úgynevezett SWOT-elemzés). Értékelje a vállalat árainak és költségeinek versenyképességét. Ehhez végezzen egy sor marketing kutatást a versenytársak munkájának operatív figyelemmel kísérésével.
4. lépés
Segítsen csökkenteni a válságot a költségcsökkentés, az értékesítésösztönzés, a cash flow optimalizálás és más kulcsfontosságú szolgáltatások előnyeinek kihasználásával. Készítse el saját kereskedelmi hitelezési politikáját az adósokkal, kezdje meg a szállítók átalakítását. Így stabilizálja cége pénzügyi helyzetét.
