A közelmúltban egyre gyakrabban halljuk a "válság" szót, különösen az üzleti és vállalkozási kérdésekről. Lehetetlen tagadni a válság negatív hatásait, de azt is túlbecsülni. Az alábbiakban bemutatunk 10 olyan kezelési hibát, amelyeket maga a válság miatti szorongás okozhat.
… A hatékony alkalmazottak elbocsátása gyors módja a költségek csökkentésének. Mi a következő lépés? A válság elmúlik, akkor újakat kell felvennie, akiket újból ki kell képezni. A helyes megoldás az lenne, ha megállapodnánk az alkalmazottakkal a fizetés ideiglenes csökkentéséről. De ha kevés munkára van kilátás, akkor a vezetők nagy létszámának megtartása nem ésszerű.
… Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy az informatika, az internet, a közösségi hálózatok világában élünk, ahol a fogyasztók és az eladók kommunikálnak, ezért nincs értelme az informatikán spórolni. Természetesen nem a költségeket kell növelni, hanem a jelenlegi optimalizálását a befektetett alapok hatékonyságának elemzésével.
… A menedzsment számára a legjobb megoldás az, ha aktívan új módszereket, módszereket és lehetőségeket keres a tevékenységek bővítésére. A pangás az üzleti élet szörnyű ellensége, különösen válság idején, mert ez az összeomlás helyes útja, mert ha nincs fejlődés, akkor degradáció következik be.
… A költségek eleinte kissé csökkennek, de mi lesz például egy év múlva, amikor új és vonzó termékekre van szükség? Egyszerűen nem lesz mit ajánlania a fogyasztónak az előremutató versenytársak hátterében.
… Az a tendencia, hogy válság idején a vállalatok elbocsátják a korábbi menedzsert, aki a vállalat növekedésére összpontosít, és ehelyett kinevez egy másikat, aki csökkenti a költségeket és elbocsátja az alkalmazottakat. Tény, hogy a vezetés megváltoztatása a vállalat kisebb-nagyobb megbénulásához vezet, és a további növekedés hosszú időt vesz igénybe.
… A válság egyszer véget ér, ezért jobb, ha „lóháton” állunk, egy lépéssel a versenytársak előtt.
Természetesen ideiglenesen. De nincs állandó, mint ideiglenes. Nagyon nehéz lesz visszatérni a pályára a válság után. A helyes döntés az lenne, ha a lehető legnagyobb mértékben az ígéretes projektekre összpontosítanánk, kissé lelassítanánk.
Apró dolgokról szól - ivóvíz, étel, tollak, jegyzettömbök, minden, ami az alkalmazottak munkaterületének látható részét alkotja.
… Válsághelyzetben a legjobb megoldás az irányító kabinet szerkezetének egyszerűsítése - ez növeli a döntéshozatal sebességét.
Válságban a menedzsment általában megpróbálja csökkenteni a költségeket, de itt a mondás hangzik: ki birtokolja az információt, az birtokolja a világot. Jobb, ha tisztában van mindennel, ami a piacon történik, tisztázatlan helyzetekben nem kell spórolnia az illetékes tanácsadókon - az új információk haszna több lesz, mint a tanácsadási szolgáltatásokra fordított pénz.
