Az üzleti tevékenységet folytató személy arra törekszik, hogy cége virágozzon. A tevékenységek elemzéséhez, a problémák azonosításához, alternatív megoldások kereséséhez kompetensen elkészített üzleti tervre van szükség. Ez egy olyan dokumentum, amely minden vezetői kérdésre választ ad. Ha befektetőket szeretne vonzani, mindenképpen készítsen üzleti tervet.
Utasítás
1. lépés
Az üzleti terv több részből áll - címoldal, vállalati információk, önéletrajz, tevékenységek és kockázatok elemzése, stratégiai döntések, gyártási és pénzügyi terv, mellékletek. Először is gondold át, mit fogsz írni ebben a dokumentumban, jegyzetelj a vázlatba, például röviden leírhatod a problémákat, gondolkodhatsz azok megoldásán. Ha a szervezetében van pénzügyi osztály, akkor üzleti terv készítésekor konzultáljon a finanszírozókkal és elemezze a mutatókat.
2. lépés
Indítsa el a dokumentumot egy fedőlappal. Itt kell megadnia a vállalat nevét (az alapító okiratok szerint), elérhetőségeket (a szervezet címe, telefon, fax, e-mail), a tulajdonosok teljes nevét, az üzleti terv dátumát.
3. lépés
A következő szakasz a vállalattal kapcsolatos információkat tartalmazza. Írja le a vállalat létrehozásának történetét, vázolja fel a célokat és célkitűzéseket, jelezze az erősségeket és gyengeségeket. Ugyanebben a részben ismertesse az adó- és számviteli módszereket, ismertesse a termelés és a technológiai folyamatokat.
4. lépés
Az üzleti terv marketing részének elkészítése előtt tanulmányozza a piacot, azonosítsa a potenciális ügyfeleket, elemezze versenytársainak munkáját. Ennek a szakasznak az eladási piac leírásával kell kezdődnie, például írhat a piac összetételéről és mechanizmusáról, feltüntetheti a termékek és szolgáltatások árait. A dokumentum ezen részében is le kell írnia versenytársainak munkáját, például hogyan reklámozzák a terméket, hogyan néznek ki termékeik stb.
5. lépés
A piac tanulmányozása után folytassa az előrejelzést. Ne feledje, hogy az előrejelzést havonta kell elkészíteni, és 3 forgatókönyvre kell lebontani: reális, optimista és pesszimista.
6. lépés
A dokumentum marketing részében írja le a termék promóciós tervet. Válaszokat kell adnia az ilyen kérdésekre: hogyan tudják meg az emberek a termékét (szolgáltatását); hogyan fogja eladni a terméket; mennyi pénzt hajlandó kiadni hirdetésre; milyen lesz a terméke.
7. lépés
A következő szakaszban le kell írnia a termelési kapacitást. A cél az, hogy meggyőzze a befektetőket arról, hogy a vállalkozás nyereséges és nyereséges lesz. Indokolja a szükséges erőforrásokat. Például, ha ebben a szakaszban feltünteti a rendelkezésre álló helyiségeket, feltétlenül adja meg a bérleti feltételeket, a hely előnyeit. Az üzleti terv ugyanazon részében meg kell adnia az alapanyagok és anyagok költségeit, a munkaerő költségeit.
8. lépés
Ezután tüntesse fel a készpénzzel kapcsolatos mindent. Itt megadhatja a javasolt finanszírozási forrásokat, becsülheti a költségeket, információkat szolgáltathat a javasolt kölcsön vagy kölcsön számításairól, leírhatja a pénzügyi eredmények projektjét és a cash flow tervet.
9. lépés
Értékelje a lehetséges kockázatokat. Kapcsolódhatnak természeti katasztrófákhoz, inflációhoz, csökkenő kereslethez stb. Azonnal írja le a következmények megelőzésére vagy kiküszöbölésére irányuló intézkedéseket.
10. lépés
Az üzleti terv alkalmazásába olyan dokumentumokat is beilleszthet, mint a marketing kutatás eredményei, könyvvizsgálói jelentések, terméktanúsítványok.
