A csőd a pénzügyi egyensúlyhiány eredménye. Noha a csőd közvetlen oka a készpénzhiány, a pénzforgalom egyensúlyhiánya okozza a vállalat kilépését a piacról. Elméletileg a csőd megelőzhető - csak befektetőket kell vonzania. A gyakorlatban azonban ez a séma nem mindig működik, ezért a probléma megoldását részletesen meg kell közelíteni.
Utasítás
1. lépés
Először készpénzkészleteket kell készítenie. A készpénz garantálja a válság sikeres leküzdését, és ez az egyetlen garantált módszer a csőd elkerülésére. A készpénztartásnak olyannak kell lennie, hogy ellensúlyozza a szervezet költségeit a tranzakció kezdetétől a vállalat jövedelemszerzésének pillanatáig.
2. lépés
A következő lépés a jövedelem növelése. Tekintse át az összes jövedelemforrást, és válaszoljon arra a kérdésre, hogy optimalizálhatók-e. Ha ezek értékesítések, akkor sürgősen növelni kell őket, de nem az árak csökkentésével, hanem az árrés, a csekk nagyságának, a vásárlók konverziójának és a célközönség hirdetési lefedettségének növelésével. Azt kell mondani, hogy ez a módszer univerzális, és nemcsak a csőd jeleinek semlegesítésére alkalmazható, hanem a vállalat piaci helyzetének megerősítésére is.
3. lépés
Próbáld meg rávenni ügyfeleidet, hogy a szállítás fedezése helyett előre fizessenek a költségek fedezésére.
4. lépés
Ügyeljen a késedelmes fizetésekre és a ki nem fizetett számlákra. Ha vannak ilyenek, akkor intézkedéseket kell tenni a pénz beérkezésének felgyorsítása érdekében.
5. lépés
Ezt követően gondoskodjon a kiadásokról. Először optimalizálja vásárlásait - biztosan sokukat lemondhatjuk vagy elhalaszthatjuk válsághelyzetben. Csak azokat a kiadási tételeket hagyja meg, amelyek ilyen vagy olyan módon növelik a jövedelmét. Ráadásul rövid távon növekednek.
6. lépés
Fontolja meg cége nyilvántartási folyamatát. Minden számlát időben feldolgoznak? A könyvelési osztály hibája miatt vannak-e problémák a jövedelem halasztásával?
7. lépés
Az adósokkal dolgozzon ki egy fizetési tervet. Néha csak ez a lépés akadályozhatja meg a szervezet csődjét.
8. lépés
Tekintse át a szervezete által alkalmazott marketing gyakorlatokat. Ez nemcsak a szervezet marketing személyzetének oktatásáról szól, hanem az összes alkalmazottal folytatott párbeszédről. A gyártásnak és az értékesítésnek egyaránt egyértelműnek kell lennie a termék vagy szolgáltatás megkülönböztető jellemzőiről és előnyeiről. Fordítson különös figyelmet a marketing erőfeszítések célzására.
9. lépés
A személyzet optimalizálásával való munka jelentősen csökkentheti a költségeket. Természetesen nem szabad azonnal elbocsátania az alkalmazottakat - ez néha csak további költségeket hozhat. De néha a puszta felmondás az elbocsátás lehetőségéről sokkal hatékonyabbá teszi a munkavállalókat. Vagy elmagyarázhatja az alkalmazottaknak a vállalat kilátásait, mert a csőd az utolsó dolog, amelyről a szervezetében dolgozó emberek álmodoznak.
10. lépés
Vegye figyelembe a vállalat által fizetett adóköltségeket. Talán egy alternatív adórendszer lenne ésszerűbb.
