Az egyre növekvő verseny és a gazdaság válsága miatt a hatékony termelésirányítás fő feladattá válik. Megoldásához integrált megközelítést kell kidolgozni, amely számos tényező elemzésén alapul.
A termelés hatékonyságának értékelésére vonatkozó kritériumok
A termelés hatékonyságát számos szempont alapján értékelik. A kvantitatív teljesítménymutatókat gyakrabban használják az elemzés során. Dinamikájuk nyomon követése lehetővé teszi a termelés hatékonyságának csökkenésének azonosítását és a probléma megoldására irányuló intézkedéseket.
Az egyik legfontosabb elemzett kritérium a jövedelmezőség, amely tükrözi a vállalkozás erőforrásainak felhasználásának hatékonyságát. Általánosságban elmondható, hogy a jövedelmezőség a bevétel (bruttó jövedelem) és az összes költség kapcsolata. Kifejezhető a nettó nyereség (az értékesítés és az értékesítés nyereségességének aránya), a termelékenység (az eladott termékek számának a munkaerőköltséghez viszonyított aránya), valamint az innováció (a termelés versenyképességét és a az innováció szerepe a gyártási folyamatban).
Az egyes kritériumok prioritása és súlya a vállalkozás típusától, a piaci pozíciótól, a személyi állománytól stb. Függ. A vállalatvezetés feladata a termelési hatékonyság növekedésének kulcsfontosságú tényezőinek meghatározása.
Leggyakrabban a nem hatékony termelés problémájának megoldása három területre esik - a termelési költségek optimalizálása, az innovációk bevezetése a termelésbe, valamint az irányítási rendszer megváltoztatása.
Költségoptimalizálás
Ha az elemzés eredményeként kiderült, hogy a vállalat alacsony versenyhelyzetet foglal el a jövedelmezőség és a termelés jövedelmezősége szempontjából, az elsődleges feladat a költségek csökkentésére irányuló intézkedések kidolgozása kell, hogy legyen. Ide tartozhatnak például a nyersanyagköltségek optimalizálásának lépései azáltal, hogy jobb kereskedelmi ajánlatokat keresnek a beszállítóktól, vagy megváltoztatják a gyártási folyamat összetevőit és alkatrészeit.
Egy másik lehetőség az állandó költségek (pl. Bérleti díjak, logisztikai költségek) csökkentése a költségszerkezetben a megnövekedett termelés miatt. Igaz, ezt csak akkor lehet megtenni, ha vannak garantált értékesítési piacok a termékek számára.
Végül a harmadik lehetőség a létszám optimalizálása. Például a szolgáltatások egy részének kiszervezésével. Ezt a módszert a vállalatok gyakran alkalmazták a pénzügyi és gazdasági válság idején, a számviteli és jogi funkciókat harmadik fél vállalkozókra ruházták át.
A termelés korszerűsítése
Modern körülmények között az innovációk alkalmazása a vállalat versenyképességének egyik kulcsfontosságú tényezője. Végül is lehetővé teszik a termelési költségek csökkentését és jobb minőségű áruk kínálását.
A modernizáció modern szoftverek vagy új, hatékonyabb berendezések bevezetésével valósítható meg. Tehát a szoftver automatizálhatja az üzleti folyamatok egy részét, vagy javíthatja az alkalmazottak közötti belső kommunikációt. Az energiaforrások költségének folyamatos növekedése kapcsán a termelési hatékonyság növekedésének egyik jelentős tényezője lehet az energiatakarékos technológiák bevezetése.
Az irányítási rendszer megváltoztatása
Egy másik népszerű módszer a fejlett és jól bevált irányítási rendszerek használata. Közülük a legelterjedtebb a minőségirányítási rendszer (QMS) modellje, amely az ISO 9001 követelményein alapul. A szervezet tevékenységeinek javítására és versenyképességének növelésére szolgál.
