Az alkalmazott hatékonysága közvetlenül függ a tevékenysége megfelelő fizetésétől. Viszont a személyzet elégedettsége befolyásolja a munka végeredményét. Ezért fontos a fizetési rendszer helyes fejlesztése és megvalósítása.
A jól szervezett koncepció lehetővé teszi a különféle költségek csökkentését. Ezenkívül a kidolgozott eljárás az árak és fizetések fogadására lehetővé teszi a termelékenység növelését és a csapat érzelmi helyzetének javítását.
Fajták
Ezeknek a rendszereknek több változata van. Ilyen például a darabmunka és az időalapú. Sőt, a különbség abban rejlik, hogy meghatározzák a munkafolyamat eredményét. Időbér akkor kerül kiszámításra, ha a munkavállaló mértéke a ledolgozott időhöz kapcsolódik. Abban az esetben, ha a fizetés függ az előállított termékektől, darabos kifizetést teljesítenek.
Ezenkívül különféle monetáris ösztönzőket biztosítanak. Ez a beosztott motiválása és teljesítményének minőségének javítása érdekében történik.
Van egy hagyományos koncepció is, amely a munkavállaló professzionalizmusán alapul. Míg a rendhagyó értékeli a végeredményhez való hozzájárulást. A jó vezetőnek képesnek kell lennie megérteni, hogy melyik rendszer a megfelelő egy adott esetre.
Készítmény
Először értékelnie kell a vállalat és az alkalmazottak munkáját. Ezt követően szükséges a bérszámfejtés több részre osztása. Az egyiket jövedelemből fizetik ki, a másikat az áruk költsége tartalmazza. Ezután személyi ellenőrzést végeznek. Ez az információ segít meghatározni a legjobb eredményt produkáló kategóriát.
Új szervezet megnyitása esetén szorosan figyelemmel kell kísérnie a munka termelékenységét. Ezt követően levonhatja a következtetést és kiválaszthatja az optimális személyi ösztönzési rendszert.
A kudarc okai
Először is, a hibás kritériumok jelenthetik a sikertelen fizetési rendszert. Ezenkívül a szervezet elősegítheti a titoktartás elvét. Vagyis a munkavállaló egyszerűen nem tudja, mennyire őszintén fizetik.
Az egyik fő hiba a menedzser elfogult hozzáállása, aki a személyes szimpátiától függően számít fel pénzt.
Az optimális fizetési rendszer lehetővé teszi a főnök számára, hogy befolyásolja a személyzet termelékenységét. Ugyanakkor visszajelzés érkezik az alkalmazottak számára, ami az egész szervezet számára előnyös.
