A megfelelő beszállító kiválasztása a sikeres vállalkozás egyik kulcsfontosságú tényezője. A beszállítóktól függ a szükséges alapanyagok és anyagok zavartalan ellátása.
A szállító kiválasztására számos jól kidolgozott módszer létezik. Érdemes eldönteni, melyik céget válasszátok magatoknak.
Minősítési módszer
A minősítési módszer a legnépszerűbb a beszállító kiválasztásakor. Az elemzést több szakaszban végzik. Kezdetben ki kell dolgozni egy kritériumlistát a szállító kiválasztásához, majd tízpontos skálán meg kell határozni mindegyikük fajsúlyát (szignifikanciáját). A kritériumok lehetnek az ár, a megbízhatóság, az áruk minősége, a halasztott fizetés megadása, a nagy mennyiségű áru szállításának lehetősége és a beszállítók pénzügyi állapota.
A kritériumok az áru típusától függenek. Az áruk minőségi jellemzőinek egységesítése körülményei között az árparaméterek kerülnek előtérbe, egyediséggel és kizárólagossággal - megbízhatósággal és folytonossággal.
Ezenkívül minden szállítóhoz tízpontos skálán kapnak pontszámokat az egyes paraméterek. Ezután megszorozzuk őket a fajsúlygal és összegezzük. Ez a vállalat végső pontszáma. Ezeket a műveleteket minden beszállítói szereplõ pályázóval elvégzik. A legoptimálisabb partner kiválasztása a kapott pontok alapján történik.
Ez a módszer csak kívülről tűnik rendkívül egyszerűnek. A gyakorlatban komoly nehézségek merülnek fel, amelyek az objektív értékelésekhez szükséges információk hiányával járnak. A beszállítók által bejelentett munkakörülmények eltérhetnek a tényleges állapottól.
Költségbecslési módszer
Ez a módszer kiválasztja azt a szállítót, akitől az áruk (nyersanyagok) megvásárlása a legalacsonyabb költségekkel jár, és a legmagasabb jövedelmezőség jellemzi. Minden lehetséges költség és bevétel elemzésre kerül minden szállító esetében. Ilyenek például a szállítási, marketing, biztosítási költségek stb. Ebben az esetben a logisztikai kockázatokat veszik figyelembe.
Mondhatjuk, hogy a költségbecslés a rangsorolási módszer egyik típusa. Csak itt elemzik az árkritériumokat alaposabban.
Domináns jellemzők módszere
Ebben az esetben nem egy többváltozós kritériumelemzési modellt veszünk alapul, hanem csak egy kritériumot veszünk figyelembe. Ez lehet ár, szállítási ütemezés stb. Ez a módszer a lehető legegyszerűbb, de figyelmen kívül hagyja a többi kiválasztási tényezőt.
Néhány elemző hangsúlyozza a beszállítók informális értékelését és a személyes kapcsolatok fontosságát. A beszállítóval folytatott kommunikáció ilyen értékelését nem lehet figyelmen kívül hagyni a kiválasztási eljárás során.
