A nyereség a vállalat teljesítményének fő mutatója. Számos költség vagy kiadás csökkentheti ezt az értéket. Több nagy csoportra oszlanak.
Utasítás
1. lépés
Meg kell értenie, hogy az egyes vállalatok költségei tisztán egyedi tényezők. Például egy taxiban ez elsősorban a benzin és az autójavítás költsége. A szépségszalonban kozmetikumok és egyéb termékek találhatók. Ezért elfogadhatatlan azt állítani, hogy bizonyos költségek ilyen vagy olyan módon befolyásolják a profitot.
2. lépés
Szokás több fő kategóriát külön kiemelni, amelyek minden vállalatnál szükségszerűen jelen vannak: pénzügyi, személyi, termelési és szervezeti erőforrások. Az összes költség így vagy úgy egy vagy több kategóriába tartozik. Például az alkalmazottak alacsony képzettsége a személyi költség, az árnyék könyvelés pedig a pénzügyi költség.
3. lépés
Van egy tipológia is, amely szerint a költségeket állandóra és változóra osztják. Minden olyan kiadást állandónak tekintünk, amely nem befolyásolja a termékek végtermékét. Például az ügyvezetõ személyzet fizetése vagy egy szoba bérlésének költsége. Változók azok a költségek, amelyek közvetlenül befolyásolják a cég hatékonyságát.
4. lépés
Annak megállapításához, hogy mely költségek befolyásolhatják a végső nyereséget, fekete doboz modellt készítenek. A bal oldalon jelölje meg az okot (esetünkben ez a "profit csökkenése"), középen felsorolják az összesféle kiadást, majd a bal oldalon azokat, amelyek a legjobban csökkentik a profitot.
5. lépés
A legnagyobb költségeket általában a szolgáltatók béreinek tekintik. Ezeken a területeken folyamatosan kell dolgozni, különösen a nagyvállalatoknak. Kezdetben meg kell határoznia az optimális fizetést, amely megfelelne a munka költségeinek és a munkavállalók kívánságainak. A szállítókat általában a kölcsönösen előnyös együttműködés alapján határozzák meg. Nem szabad szerződést kötnie azzal, amelyik először találkozik, megtalálja a legjobb megoldást.
6. lépés
Az innovatív tevékenység szintén nem mindig hoz eredményt, és gyakran veszteségesnek nyilvánítják, de valóban így van? A technológia fejlődésének nagy lépése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy komolyan megelőzze a versenytársakat és megtöbbszörözze nyereségét. Az innovációs kiadások azonban nem haladhatják meg egy bizonyos százalékot, amelyet általában a menedzsment határoz meg az optimális pénzügyi stratégia alapján.
7. lépés
A veszteséges kiadások meghatározásához egyszerű képletet használunk: a költségeket elosztjuk a bevételekkel. Ha az eredmény kisebb, mint egy, akkor a költségeket indokoltnak tekintjük, ha egyenlő vagy nagyobb, mint egy, akkor a minimumra kell csökkenteni őket.
