A cégek a haszon érdekében dolgoznak, abban rejlik a vállalkozói tevékenység értelme és fő célja. A számviteli és gazdasági eredmény meghatározásához fel kell használni a vállalat mérlegének adatait.
Utasítás
1. lépés
A nyereség a ráfordításokat meghaladó bevétel összege. A vállalkozás pénzügyi dokumentációjában ennek a koncepciónak két változatát különböztetik meg: számviteli és gazdasági. A számviteli eredmény meghatározásához ki kell számolnia a termékek értékesítésének teljes összegét, és levonni belőle az áruk gyártásával és értékesítésével kapcsolatos összes költséget.
2. lépés
A termékek értékesítésének összege az értékesítéséből származó jövedelem, a vállalkozás fő pénzbevétele, amely tükrözi a termelési tevékenység eredményeit. Ez egy célérték, amelyet a termelési stratégia kidolgozásának szakaszában állapítanak meg, és ennek elérése nagy hatással van a vállalat pénzügyi stabilitására.
3. lépés
A gyártási és értékesítési költségek az áruk teljes költségét jelentik. Ezek az anyagok és felszerelések beszerzésének anyagköltségeiből, a munkaidő befizetéséből, egyéb szociális hozzájárulásokból, valamint a késztermékek szállításával, tárolásával és reklámozásával kapcsolatos általános költségekből állnak.
4. lépés
A vállalkozás gazdasági nyereségének meghatározásához további számításokat kell levonni a számviteli eredmény összegéből, amelyeket nem vettek figyelembe. Ez a fajta költség magában foglalja a vállalkozó saját költségeit, az alkalmazottaknak járó jutalmakat és a tisztviselőknek történő levonásokat. Figyelembe veszi az úgynevezett lehetőségelőnyt is, amely az a nyereség, amelyet a társaság más körülmények között kereshetett volna. Például, ha más termelési modellt, vagy más sajáttőke- vagy harmadik fél tőkeszerkezetet választ.
5. lépés
A törvényi mentességek kivételével bármilyen jövedelem adóköteles. Miután a nyereséget csökkentették az adófizetések összegével, nettóvá válik, azaz a fő bevételnek az a része, amely maga a vállalkozás rendelkezésére áll, és felhasználható a termelés bővítésére.
6. lépés
A profit azonban nem mindig pozitív. Ebben az esetben számos intézkedést kell hozni, például képzettebb munkacsoportot kell toborozni, vagy javítani kell a meglévők képességeit. Ezen felül modernebb berendezéseket vásárolhat, beszállítót cserélhet, csökkentheti irodák, raktárak, hirdetések stb. Bérleti költségeit. Ha ez nem történik meg, a vállalat hamarosan csődbe megy, vagy egy másik, sikeresebb szervezet veszi át.
