A vállalkozó feladata nem az, hogy a lehető legnagyobb mennyiségű erőforrás álljon a rendelkezésére, hanem az, hogy meghatározza számukra a leghatékonyabb felhasználást a további üzleti tevékenységhez.
Utasítás
1. lépés
Végezze el az átállást a hagyományos rögzített költségű rendszerről a változó költségű rendszerre. Alkalmazzon részmunkaidős munkaerőt. Tegyen jutalékértékesítést, számolja ki a helyiség bérleti díját a beérkezett eladások százalékában. Ezek a módszerek lehetővé teszik, hogy összehangolja a vállalkozás költségeit a jövedelmével.
2. lépés
Hozzon külső erőforrásokat arra az esetre, ha a cégnek hiányozna a sajátja (ezt outsourcingnak hívják).
3. lépés
Bérelje ki a vállalat eszközeit, amelyeket hosszú távú lízing (bérlet) során nem teljes mértékben hasznosítanak.
4. lépés
Pénzt csak a legsürgősebb esetben költsön el. Fontolja meg, hogy miután meghatározta az üzleti lehetőségek kihasználásához szükséges összes erőforrás összegét, hogyan férhet hozzá ezekhez az erőforrásokhoz csekkek nélkül. Ebben az esetben a legmegfelelőbb megoldás egy épület vagy bizonyos berendezések bérlése lehet, olyan feltételekkel, amelyek lehetővé tennék az ügyfelektől kapott jövedelem összegéből történő kifizetést.
5. lépés
Vegyen el pénzt a befektetőtől az összes szükséges helyiség és berendezés megvásárlásához. Ezt csak olyan helyzetben szabad megtenni, ha egyszerűen nincs más kiút.
6. lépés
Az erőforrások kiosztásához használjon hálózati diagramot. A szolgáltatásnyújtási ipar kialakításának folyamatában hozható létre. Ebben az esetben ki kell dolgozni egy olyan módszert a kidudorodó termékek szállítására vagy olyan szolgáltatások nyújtására, amelyek teljes mértékben kielégítik a fogyasztói igényeket. Ez befolyásolhatja a piaci kereslet szabályozásának folyamatát. Ugyanakkor az áruellátás rendszerét a vállalat szakembereinek ki kell dolgozniuk és egyértelműen dokumentálniuk kell.
