A kezdeti működési időszakban a költségvetést tervnek vagy szabványnak tekintik; az időszak végén a menedzsment meghatározhatja a cselekvések hatékonyságát, és konkrét intézkedési tervet állíthat össze a vállalat jövőbeni teljesítményének javítása érdekében - egy ilyen intézkedés az ellenőrzés eszközeként szolgál. A költségvetést két fő kategóriába sorolják: folyó és pénzügyi.
Szükséges
kiindulási adatok a számításhoz (források, források, források kiadási irányai, számviteli adatok)
Utasítás
1. lépés
Először meg kell előrejeleznie az értékesítési mennyiségeket. Általában ez az állítás összhangban áll az összes piactervezéssel, kivéve azokat a vállalkozásokat, amelyek termelési kapacitása korlátozott és annyit tudnak eladni, amennyit gyártottak. Ebben az esetben a termelési kapacitás rendelkezésre állásáról vagy a berendezések teljesítményéről beszélünk.
2. lépés
Költségvetési előállítás és a készletköltségvetés (ezeket párhuzamosan állítják össze (egyidejűleg)). A költségvetés fontos szerepet játszik a termelés és a pénzügyi tevékenység területén, ezért a menedzsment részéről nagy figyelmet vonz. Mivel nem ismeri a készleteit, lehetetlen kiszámítani a megtermelt termék mennyiségét.
3. lépés
Határozza meg üzleti költségkeretét és adminisztrációs költségkeretét. Itt nem szabad elfelejteni, hogy az üzleti költségek általában félig változóak vagy akár változó jellegűek, ezért szükségszerűen ugyanabban a csomagban kell őket megtervezni a megvalósítással együtt. Ezenkívül az adminisztratív kiadások csak az ügyvezetõ személyzet méretében tükrözõdnek, és inkább irodai luxust jelentenek. Ez azt jelenti, hogy a költségek tisztán állandóak, költségvetésük külön elkészíthető.
4. lépés
Készítsen ellátási költségvetést (beszerzési költségvetés). Ez egy nagyon nehéz vállalkozás, de valós és szükséges. Ehhez forrásadatokra lesz szükség, amelyeket a készletköltségvetésből és a készlet-előrejelzésből vesznek fel. Néha a termelési költségvetésből vehetők fel, amelyek lehetővé teszik annak kiszámítását, hogy mennyi és milyen alapanyagra, anyagra és alkatrészre van szükség, és milyen időtartamon belül kell elindítani őket. Később, a pénzforgalom költségvetésbe vételekor a szállítások kifizetéseire vonatkozó információkat használják.
5. lépés
Végül a költségvetés beáramlik a kiadási költségvetésbe, ezért tervezzen közvetlen (darabos) bért, amely a termelés volumenétől függ. Az ilyen költségvetés összeállítása függ a tarifális minősítésű referenciakönyv rendelkezésre állásától is.
