Valamennyi modern vállalkozás alapvetően más szervezeti felépítésű, amely minden tevékenységi területet lefed. Bármely vállalat csontváza, ezért meg kell találnia, hogy mi a vállalkozás szervezeti felépítése.
Meghatározás
A vállalkozás szervezeti felépítéséről mint olyanról a 20. század elején kezdtek beszélni, amikor a termelésben gyors minőségi ugrás következett be, ami a menedzsment szemléletének felülvizsgálatát igényelte. A vállalkozás szervezeti felépítése általában a vállalatvezetés minden szintjének szabályai, kapcsolatai, attitűdjei és alárendeltsége, a felső vezetőktől az előadókig. A vállalkozás szervezeti felépítése még a 20. század eleje előtt is létezett, különben a nagyvállalkozások és az ipar nem jött volna létre, azonban elméleti szempontból éppen ebben a korszakban kezdtek el gondolkodni rajta. Jelenleg sokféle szervezeti struktúra létezik, de a legalapvetőbbek hierarchikusak, megosztottak és szervesek.
Hierarchikus szervezeti felépítés
Ez a lehető legklasszikusabb és kanonikusabb szervezeti felépítés a vállalkozásban. Ahogy a neve is mutatja, ez a struktúra a vezetési szintek közötti világos hierarchián alapul, világos a felelősségek és a hatáskörök megoszlása, és ennek megfelelően egyértelmű munkamegosztás, amellyel kapcsolatban a vállalkozás személyzeti politikája folyik. Ezt a szervezeti struktúrát olyan hátrányok jellemzik, mint a kapcsolódó osztályok közötti interakciók gyenge koordinálása, a kialakult bürokrácia és a személyzethez való személytelen hozzáállás. Ez a típusú szervezeti struktúra jellemző az oroszországi és a FÁK-országokban működő nagy ipari vállalatokra és vállalkozásokra.
A szervezeti struktúrák létrehozásának legnagyobb elmélete és gyakorlata Henry Ford, akinek vezetési stílusát az adott korszak számos gyártó cége alkalmazta.
Divíziós szervezeti felépítés
A diverzifikált vállalkozások megjelenése és a nemzetközi vállalatok tevékenységi területeinek bővülése miatt a 20. század végére sürgős szükség volt új típusú szervezeti struktúrák létrehozására. Az egyik a divíziós szervezeti felépítés volt, amelyre jellemző, hogy a vállalkozás tevékenységi területei felosztásra kerülnek felosztásokra / részlegekre, élükön felelős vezetőkkel. A felosztás több ezer, egyetlen irányban tevékenykedő munkavállalót foglalhat magában. A felosztások területi alapon is feloszthatók, ez különösen igaz a nemzetközi fuvarozó vállalatokra. Az ilyen szervezeti struktúrának vannak hátrányai is, amelyek közül a legnagyobbak a túlságosan elágazó irányítási rendszer, a funkcionális felelősségek megkettőzése az osztályok között, valamint a divíziók terhe, hogy hierarchikus szervezeti struktúrákat alkossanak magukban.
A meglévő szervezeti struktúrák gyakran vegyesek. Hierarchikus struktúra keretein belül létezhetnek projekt részlegek, és fordítva - egy szerves struktúrának lehetnek hierarchikus elemei.
Organikus szervezeti felépítés
Az ilyen típusú szervezeti felépítés a vállalkozás gyors reagálásának szükségességéből adódik a változó piaci körülmények között, amelyekben a verseny rendkívül szoros. Az organikus szervezeti struktúráknak több típusa létezik: projekt, mátrix és csapat. E típusok mindegyikét olyan jellemzők jellemzik, mint a felelős csoportok (projekt vagy csapat) szakmai alapon történő megalakulása, a bennük levő hatalommegosztás és mindegyik felelőssége a végeredményért. Az organikus szervezeti felépítés a nagy informatikai vállalatokra jellemző, amikor sok projektet hajtanak végre. Itt ösztönzik a szakmai növekedést és a jól összehangolt csapatmunkát, ahol egy kapcsolat miatt a projekten végzett összes munka kimozdulhat.
