Hogyan Lehet Növelni A Profitot A Vállalkozásban

Tartalomjegyzék:

Hogyan Lehet Növelni A Profitot A Vállalkozásban
Hogyan Lehet Növelni A Profitot A Vállalkozásban

Videó: Hogyan Lehet Növelni A Profitot A Vállalkozásban

Videó: Hogyan Lehet Növelni A Profitot A Vállalkozásban
Videó: 10 VÁLLALKOZAS, AMIT ELKEZDHETSZ 0 FORINTBÓL 2024, Március
Anonim

Vállalkozási szinten a nyereség növelésének kérdését nemcsak a forgalom növelésével és a bevételek ennek megfelelő növelésével lehet megoldani - amint ez általában a kisvállalkozásokról szól. Henry Ford szerint a megkeresett pénz megtakarított. Ezért a vállalkozás nyereségének növelése érdekében a lehető leghatékonyabban lehet a munkát felépíteni a minimális idő- és anyagi erőforrások felhasználásával, ami végül felesleges kiadásokat eredményez.

Hogyan lehet növelni a profitot a vállalkozásban
Hogyan lehet növelni a profitot a vállalkozásban

Utasítás

1. lépés

Hagyományosan a profit növelésének feladata egy vállalkozásban megoldható úgy, hogy befolyásolja az üzleti koordináta-rendszer három elemének egyikét, amelyben bármely vállalat működik:

• piaci volumen, • a vállalkozás által elfoglalt részesedés nagysága, • jövedelmezőség.

Az első két probléma megoldására azonban rengeteg oktatási szakirodalmat és tanfolyamot szentelnek, amelyek tulajdonképpen a vállalkozás marketingkomplexumának irányításához vezetnek. Ugyanakkor az erőforrások optimalizálása miatti jövedelmezőség növekedése nem terjed ki széles körben.

2. lépés

A vállalkozás nyereségének növelését a következő intézkedések végrehajtásával oldják meg:

• A költségek optimalizálása az erőforrások vásárlásakor;

• Az erőforrás-gazdálkodás költségeinek optimalizálása;

• Az üzleti folyamatok javítása / a működési költségek optimalizálása.

3. lépés

Gyakorlatilag az erőforrás-vásárlás költségeinek optimalizálása a szállítói piac folyamatos nyomon követését, az árengedményekkel kapcsolatos megállapodásokat, nagy mennyiségű termék előre jóváhagyott fix áron történő szállítását (az infláció hatását leszámítva) és az új beszállítók (más régiókból is). Az erőforrás-gazdálkodásnak hatékonynak kell lennie: mindenekelőtt tartalmaznia kell egy könyvelési rendszert, az alapvető erőforrások mozgatását és felhasználását. Szüntesse meg a lopást és az esetleges hiányokat.

4. lépés

Az üzleti folyamatok javítása és a működési költségek csökkentése az üzleti egységek közötti jól megalapozott kapcsolatok újradefiniálását jelenti a hatékonyságuk növelése érdekében. A hatékonyság ebben az esetben a vezetői és adminisztratív döntések meghozatalához szükséges munkaidő maximális csökkentését, az osztályok felesleges ismétlődő funkcióinak kiküszöbölését jelenti, amelyek akadályozzák az egyetlen üzleti folyamatot, valamint a fix fizetésekhez kapcsolódó költségek (közüzemi adók, adók) optimalizálását. stb.)).

Ajánlott: