A vállalkozás lineáris-funkcionális felépítése egy speciális irányítási rendszer. Ebben a rendszerben a menedzserek funkciói kötelezőek és ajánló jellegűek lehetnek. Egy ilyen irányítási rendszer több elven alapul, és számos jellemzővel rendelkezik.
A lineáris funkcionális szerkezet alapelvei
A vállalkozás felépítésében mindig van egy vezérigazgató, akinek felügyelete alatt az osztályvezetők dolgoznak. A kitűzött céloknak megfelelően érintik az alkalmazottakat. A felső vezetésnek csak lineáris hatása van az alkalmazottakra. A funkcionális főnököknek technológiai hatása van. Bármely előadó átruházhatja munkájának egy részét beosztott alkalmazottra. Így kiépül a "főnök - beosztott" kapcsolat.
Előnyök és hátrányok
Ennek a vállalatirányítási rendszernek jó néhány előnye van. Először is, a rendszer lehetővé teszi, hogy a menedzserek szakterületükön kompetens szakemberekből álljanak. Másodszor, egy nem szokványos esemény esetén a döntést azonnal meghozzák és végrehajtják. Harmadszor: a funkcionális menedzserek gyorsan tapasztalatokat szereznek, és ennek megfelelően nő a professzionalizmusuk. Negyedszer, nincs probléma a "véglet megtalálásával", mivel minden alkalmazott személyes felelősséggel tartozik tevékenységének eredményéért.
A vállalkozás lineáris-funkcionális felépítésének nincs annyi hátránya, de nagyon jelentősek. Ismert probléma, hogy a vezető és közvetlen asszisztensei túlterheltek a munkával, ráadásul meglehetősen nehéz koordinálni az összes osztály tevékenységét. A lineáris-funkcionális irányítási struktúra hatékonyan működik a nagy gyártóüzemekben, ahol folyamatosan sok homogén terméket gyártanak. Ebben az esetben jelentős méretgazdaságosság van a termelésben.
Vannak azonban olyan helyzetek, amikor egy ilyen rendszer szinte tönkreteheti a vállalatot. Ha kemény verseny folyik az értékesítési piacon, a vállalkozás mérete növekszik, néhány műszaki újítást bevezetnek, a termékek köre bővül, a külső és belső kapcsolatok bonyolultabbá válnak - a lineáris-funkcionális szerkezet fékként fog működni. A megosztottság nagy széttagoltsága, a funkcióik és felelősségük összehangolásának nehézségei miatt egy ilyen irányítási rendszer inerté válik, és elveszíti az új körülményekhez való alkalmazkodás képességét. A vezetői döntések meghozatalának hatékonysága semmissé válhat a prioritásokkal kapcsolatos viták miatt. Ennek eredményeként romlik a vállalkozás részlegei közötti interakció, és meghosszabbodik a kommunikáció.
