Kétféleképpen válhat üzletemberré. Az első módszer a saját vállalkozás megszervezése a semmiből, működő csapat összegyűjtése, kapcsolatok kialakítása a beszállítókkal és az ügyfelekkel, az összes üzleti folyamat beállítása és a létrehozott rendszer kezelése. A második módszer gyorsabb és könnyebb. Egyszerűen vásárolhat olyan céget, amelyet egy másik ember a semmiből indított és talpra állított.
Utasítás
1. lépés
A vállalat megvásárlására irányuló minden egyes tranzakció négy fő szakaszból áll, amelyeket a befektető az üzleti tevékenység típusától és értékétől függetlenül teljesít:
• Érdekes ajánlatok keresése;
• A vállalkozás elemzése és értékelése;
• tranzakció végrehajtása;
• Az új tulajdonos munkájának megkezdése.
Azonban az első dolog, amiből ki kell indulnia a vállalat megvásárlásához, az az, hogy elemezze saját üzleti vágyát. Tisztázza, hogy milyen céllal kíván befektetni az üzletbe. Érdekel a pénzügyek megőrzése, és akkor elsősorban a kevésbé kockázatos és megbízhatóbb vállalkozásai lesznek, vagy szeretné érezni az üzleti ízlésnek nevezett dolgokat, és készen áll arra, hogy vezetőként kockáztassa a saját pénzét. Mindez hatással lesz a tranzakció legelső szakaszára - a keresésre.
2. lépés
A lehetőségek és érdekes ajánlatok keresése nem korlátozódhat saját erőfeszítéseire. Természetesen szükség van az újsághirdetések rendszeres megtekintésére, a hírlevelekre való feliratkozásra és a tematikus oldalak felkeresésére. De ne hagyja figyelmen kívül a speciális ügynökségek és ingatlanvállalatok lehetőségeit, amelyek ingatlan-adatbázisaiban megfelelő lehetőségek lehetnek. Egyébként elég gyakran ipari helyiségeket adnak el a bennük található vállalkozással együtt, amelyet a korábbi tulajdonosok készek megtanítani az új tulajdonosra.
3. lépés
A vállalat elemzéséhez és értékeléséhez vegye fel a kapcsolatot olyan vállalkozásokkal, amelyek tanácsadási szolgáltatásokat nyújtanak egy vállalkozás adásvételének támogatására. A tevékenységek jogi és részletes pénzügyi és gazdasági értékelése meghatározza a vállalat konkrét kilátásait és problémáit. Ha lehetséges, konzultáljon a hasonló vállalkozások vezetőivel való együttműködés sajátosságairól. Elmondhatják a tevékenység erősségeit és gyengeségeit, amelyekre különös figyelmet kell fordítania elemzésénél. Mindez csökkenti az üzletkötés és a vállalat megvásárlásának kockázatát, csökkentve a további forrásvesztés valószínűségét.
