Minden vállalkozás tulajdonosa legalább egyszer szembesült a motiváció hiányával a munkatársakkal való együttműködés érdekében. Úgy tűnt, hogy a kiválasztott emberek rendelkeznek minden szükséges kompetenciával és lelkiismeretesek, de munkájuk hatékonysága sok kívánnivalót hagy maga után. Annak érdekében, hogy ez a lehető legritkábban valósuljon meg, célszerű létrehozni a személyzet motivációs rendszerét.
Utasítás
1. lépés
A munkavállaló motivációjának meghatározásához érdemes elemezni a következőket:
1. kompetenciájának a betöltött tisztségnek való megfelelés. a jogi végzettségűek nem fognak titkárként jól működni - nem érdekli és nincs is rá szüksége. Éppen ellenkezőleg, a túl fiatal alkalmazott félhet a felelős pozíciótól, és még az első alkalommal még meglehetősen egyszerű feladatokkal is megbirkózhat.
2. a fő motivátorok. A legtöbb számára pénzbeli bónuszokról van szó, de valaki más is fontos, például a tanulmányi lehetőség.
3. fő demotivátorok. Meg kell derítenie, hogy a jó alkalmazottak milyen okokból távozhatnak a vállalatától (ritka béremelés, szerződésszegés stb.), És minimalizálnia kell ezeket az okokat.
4. a motiváció következetessége. Ha a projektet az egész osztály végezte, akkor mindenki megérdemli a díjat, a gyakornokok is, és nem csak az osztályvezető.
2. lépés
Fontos megjegyezni, hogy a motiváció folyamatos folyamat. Lehetetlen egyszerre és sokáig "motiválni" a munkavállalót. Emellett minden alkalmazott különbözik. Valaki fizetése fontosabb, valakinek más tényezők is fontosak. Ezért a motivációt úgy kell megtervezni, hogy mindenkinek legyen valamilyen haszna, ezért ennek megfelelően fontos ismerni minden alkalmazott igényeit.
3. lépés
Miután elemezte az alkalmazottak motiválásának fő tényezőit kifejezetten a vállalata számára, érdemes kiemelni a kulcsfontosságú tényezőket (azokat, amelyek szinte mindenkiben megtalálhatók) és az egyeseket. Ettől függően lehetséges olyan motivációs rendszer létrehozása, amely különböző mértékben magában foglalja az összes munkavállaló igényeinek kielégítésének képességét. Például, ha a vállalat 10 alkalmazottjából 8 jelezte a béremelés szükségességét, akkor van értelme egy rendszer kidolgozására, amely félévenként egy kis béremelésre szolgál. Ha a 10 alkalmazottból 3 motiváló tényezőként ismeri el a baráti kapcsolatokat a társaságban, akkor érdemes megfontolni egy extra vállalati rendezvény megrendezésének lehetőségét. De mivel ez csak az alkalmazottak kis részét motiválhatja, nem érdemes a vállalati morál emelésére koncentrálni.
