Az üzleti vezető olyan, mint egy apa vagy anya. Ez egy olyan személy, aki teljes lelkével gyökeret ereszt a gyermekéért. Ezért nagyon nehéz megbízni vállalkozásának irányítását egy másik személyben. De mi a teendő, ha önmagában nem tud megbirkózni, vagy a vállalkozásnak csak egy tapasztalt emberre és pénzügyi injekciókra van szüksége.
Szükséges
Ötlet, üzlet, cél
Utasítás
1. lépés
Először meg kell határoznia vállalkozásának aktuális állapotát. Leggyakrabban a projekt megvalósításának kezdeti szakaszában hasonló gondolkodású partnerre van szükség, aki elsősorban erkölcsileg ösztönöz és segít. Például van egy elképzelés, amely a szerző szerint sikeres lesz, de hogy a dolgok valójában hogyan mennek, nem világos. Ebben az esetben sok kétség merül fel. Ebben a pillanatban van szükség támogatásra. Ebben a helyzetben a partnernek szellemben kellően közel kell lennie, ismernie kell az üzleti tevékenység irányát, és teljes mértékben meg kell osztania ötleteit a projekt sikeres jövőjével kapcsolatban.
2. lépés
Továbbá kialakulhat olyan helyzet, amikor szellemben van partner, de üzleti tevékenység során komoly kérdések merülnek fel a tervezéssel, a forgalmazással, az előléptetéssel kapcsolatban. Itt van szükség egy tapasztalattal rendelkező partnerre, lehetőleg arra, aki már sikeres projektet megvalósított. Emellett gyakran szükség van egy nagy pénzügyi infúzióra. Vagyis szükség van befektetőre. A befektető nem vehet részt a vállalkozás irányításában és szervezésében, hanem egyszerűen befekteti az alapjait, és megkap egy bizonyos százalékot. De itt merül fel a nehézség: szükség van-e erre a befektetőre, aki megeszi a pite részét?
3. lépés
Így kialakul egy választott helyzet: hasonló gondolkodású partner, befektető partner vagy szakértő partner.
Ebben az esetben a kérdés a következőképpen oldható meg:
1. Talál egy olyan személyt a közvetlen környezetéből, aki mind a három pozíciót összekapcsolja.
2. Vállalja néhány funkciót, például a finanszírozást, ha lehetséges.
3. Vonzza mindhárom partnerét az üzletbe.
4. lépés
Miután döntött a partnerségi lehetőségről, szem előtt kell tartania, hogy egyedül üzleti tevékenységet folytatni nagyon nehéz. Három kulcsfontosságú pozíció van az üzleti életben:
1) A stratégiai irányítás.
2) A pénzügyi áramlások kezelése.
3) Értékesítés-menedzsment.
A lényeg az, hogy mindezen pozíciókat szakemberek, hasonló gondolkodású emberek, és ami a legfontosabb, olyan emberek, akik minden tekintetben bíznak egymásban.
