Az üzleti terv egy olyan program, amely tartalmazza a vállalat tevékenységének leírását, információkat erről, a termékről, szolgáltatásról, azok gyártásáról, értékesítési piacairól, valamint információkat a szervezet hatékonyságáról. A hozzáértő tervezés hozzájárul a vállalat fejlődéséhez, növeli nyereségét. Legyen felelős az üzleti terv kidolgozásáért, mivel szervezete további munkája ennek megfelelően alakul.
Szükséges
- - oktatóanyagok
- - módszertani irodalom
Utasítás
1. lépés
Döntsön egy üzleti ötletről, vagyis arról, hogy pontosan mit szeretne csinálni. Értékelje a gyakorlatban való megvalósítás lehetőségeit.
2. lépés
Adja meg azokat a célokat, amelyekhez ezt az üzleti tervet írja: határozza meg a szervezet cselekvési sorrendjét, tanulmányozza a fogyasztói igényeket, határozza meg a finanszírozási forrásokat. Döntse el a címzettet, akinek megküldi a tervét: bank, befektető, vagy csak személyes használatra készül.
3. lépés
Tanulmányozzon információkat a vállalkozásról. Tekintse meg a tankönyveket, ha lehetséges, kérjen tanácsot az üzleti központból. Hasznos lesz tanfolyamokat folytatni a pályakezdő vállalkozók számára. Itt megkapja a szükséges információkat az üzleti tervezésről.
4. lépés
Készítsen durva vázlatot a jövőbeni üzleti tervéről. Vázolja fel, miről fog írni, melyik részben végezze el a számításokat.
5. lépés
Kezdjen el mélyebben dolgozni a terv egyes pontjain. Itt a legjobb tanácsadókhoz fordulni: ügyvédekhez, adózási szakemberekhez, közgazdászokhoz.
6. lépés
Feltétlenül kutassa a fogyasztói keresletet. Minél több potenciális fogyasztót kérdeznek meg, annál megbízhatóbbak lesznek az információk, ami azt jelenti, hogy a jövőbeni tevékenysége megfelelő lesz. Javasoljuk továbbá a versenyzők tapasztalatainak tanulmányozását a munka esetleges hibáinak előrejelzése érdekében.
7. lépés
Indokolja a vállalkozás formájának választását (egyéni vállalkozó, korlátolt felelősségű társaság stb.) Az üzleti terv mellékleteként gyűjtsön össze minél többféle információt, amely megmutatja ismereteit a választott vállalkozásban és segíti munkáját.: nyersanyag-beszállítók árlistái, leírási gyártástechnológia, kölcsön-visszafizetési ütemezés stb. Ezek az adatok hasznosak lehetnek a további számításokhoz, itt jelzi az engedélyek szükségességét és a műszaki feltételeket is. Ezen dokumentumok hiányában tüntesse fel, milyen feltételek mellett szerezhetők be.
8. lépés
Becsülje meg, hogy jelenleg milyen erőforrásokkal rendelkezik, mire van még szükség, hol fogja megszerezni a többit, milyen feltételekkel.
9. lépés
Jelezze, szükség van-e munkaerő vonzására. Ha szükség van „szűkös” szakemberekre, gondolja át, milyen feltételeket kínáljon nekik, hogy jövedelmezőbbek legyenek, mint a versenytársak.
10. lépés
Elemezze és tervezze meg a villamos energia, a víz, a kommunikáció lehetséges költségeit. Tükrözze a számításokat egy üzleti tervben.
11. lépés
A vállalkozás tevékenysége gyakran nem a környezeti, egészségügyi és egyéb felügyeleti szolgáltatásokkal kapcsolatos problémák miatt indul el. Ennek megakadályozása érdekében az üzleti tervében vegye figyelembe, hogy ezeknek a szolgáltatásoknak az engedélyeire van-e szükség a vállalkozás lebonyolításához.
12. lépés
Jelezze vállalkozásának erősségeit és gyengeségeit. Mi lesz a jellemzője, a különbség a versengő vállalkozásoktól. Mérje fel a lehetséges kockázatokat és azok leküzdésének módjait is.
13. lépés
Az Ön által végzett marketing kutatás alapján optimistán és pesszimistán jósoljon cége teljesítményét. Erre azért van szükség, hogy az első esetben a vállalkozás fejlődésének dinamikáját lehessen nyomon követni, a másodikban pedig a lehetséges veszteségek felmérésére, mivel mindenképpen szükség lesz a kölcsön visszafizetésére. a vállalkozás "rései", a fogyasztók igényeinek megfelelő áruk és szolgáltatások fejlesztése, az áruk népszerűsítésének módszereinek kiválasztása, az áruk és szolgáltatások árának meghatározása, a beszállítók kiválasztása stb.
14. lépés
Az üzleti terv kidolgozása után címlapot írnak a szervezet nevével és a vezető vezetéknevével, röviden megírják a projekt lényegét, feltüntetik a megtérülési időszakot, valamint azt, hogy ki és mikor ez a vállalkozás terv kidolgozására került sor. akkor könnyebben állíthatja be a célokat, a célok elérésének módjait, a vállalkozás fejlődéséhez szükséges eszközöket.
