A vállalkozás megszervezése nem könnyű. Különösen, ha széles személyzetet és sok vagyont kell kezelnie. Minden vezetőnek emlékeznie kell egy olyan szabályra, amely nélkül a vezetés lehetetlen: minden vállalkozás elsődleges feladata a profit megszerzése. Továbbá olyan menedzsment eszközök kerülnek szóba, mint a rövid és hosszú távú tervezés, a gazdasági elemzés, a számvitel és a vezetés könyvelése.
Utasítás
1. lépés
Tehát hogyan határozhatja meg a vállalkozás jövedelmét? Először ki kell derítenie, miből állhat ez a jövedelem. Először is, egy termék (előállított vagy továbbértékesített) vagy szolgáltatás értékesítéséből közvetlenül kapott pénzről van szó. Más szavakkal, a vállalkozás bruttó nyeresége. A nyereség második összetevője, furcsa módon, a költség.
A költségek az áruk előállítására vagy értékesítésére vagy a szolgáltatások nyújtására fordított pénz. A költségek állandóak és változóak. Az állandó költségek az igazgatás és az adminisztráció, a bérek, az eszközök (azaz a termelő létesítmények, épületek és építmények) fenntartásának, a bérleti díjaknak stb.
2. lépés
A változó költségek magukban foglalják azt az anyagot, amelyből a terméket készítik, vagy magának a terméknek a vásárlására fordított pénzt (ha viszonteladásról beszélünk). Szolgáltatásnyújtás esetén - azok nyújtásának költségei.
3. lépés
Tehát a listán az utolsó, de korántsem jelentőség szerint maradt a nyereség - adók alkotóeleme. Miért van az utolsó a listán? Ez egyszerű - az adót az adóalap és a kamatláb alapján számítják ki. Az adóalapot pedig a bruttó bevételek és ráfordítások alapján számítják ki.
4. lépés
Eredmény: a vállalkozás jövedelme (vagy nettó nyeresége) = bruttó nyereség - (változó költségek + állandó költségek) - adók.
Így négy, pénzben számítható mutatót kapott. Tehát, miután kiszámította őket, könnyen kiszámíthatja a vállalkozás jövedelmét. Ezenkívül ezek a mutatók jelentik a tervezés és az elemzés fő eszközét. Segítségükkel megjósolhatja a jövedelmet, optimalizálhatja a költségeket.
