A vállalat összes költségének időben történő elszámolása lehetővé teszi, hogy folyamatosan az ujját az események pulzusán tartsa, és megmentse a felesleges adósságoktól és problémáktól. Hogyan számíthatja ki egy vállalat teljes költségét?
Utasítás
1. lépés
Az összköltség megtalálásához meg kell találni a változó költségeket, amelyeket VC (az angol változó költségből) és a fix költségeket jelölünk, FC-vel (az angol fiхed költségből). Termékek gyártásakor a cég költségeinek egy része állandó, míg mások változóak. És a vállalat összes költsége magában foglalja a fix és a változó költségeket is.
2. lépés
A rögzített költségek megtalálásához ki kell számolni a vállalat költségeit az épületek, irodahelyiségek karbantartására, a vezetői fizetésekre, az adókra, a tőkejavításokra, a kölcsönök kamatára és a biztosítási kifizetésekre. Ezeket a költségeket állandónak tekintjük, mert értékük rövid távon nem függ a termelés növekedésétől vagy csökkenésétől. Még akkor is, ha egy vállalat termelő létesítményei leállási fázisban vannak, fix költségek merülnek fel. De az állandó költségek változhatnak, ha a fix erőforrások árai változnak (például magasabb adók, bérleti díjak, magasabb biztosítási díjak és magasabb hitelkamatok).
3. lépés
Keresse meg a változó költségeket, amelyek összege a termelés volumenének növekedésétől vagy csökkenésétől függően változik. Az ilyen típusú költségek magukban foglalják az alapanyagok, az áram, a segédanyagok és a munkavállalók bérmunkájának költségeit. Az állandó költségekkel ellentétben, amelyek rövid távon a kibocsátás változásától függenek, a változó költségek a kibocsátáshoz viszonyítva közvetlenül növekednek vagy csökkennek. Ha a kimenet nulla, akkor a változó költségek nullaak lesznek. Ahhoz, hogy semmit ne állítsunk elő, semmi sem szükséges. A változó költségek értékét befolyásolja a változó források ára.
4. lépés
Az összköltségek megtalálásához meg kell találni a vállalat állandó és változó költségeinek kapott értékeinek összegét, amelyet nem nehéz megtenni, számológéppel felfegyverkezve.
