A hosszú távú célok kitűzése fontos szempont minden vállalkozás tevékenységének tervezésében. Enélkül létezése és fejlődése lehetetlen. A feladatok a vállalkozás küldetésétől és stratégiai céljaitól függenek.
Utasítás
1. lépés
Fogalmazza meg vállalkozásának céljait. Különbözőek lehetnek - a profit növekedése, a piaci telítettség és a fogyasztói igények kielégítése egy adott termékben, a részvényesek tőkéjének növekedése. A vállalkozás ilyen vagy olyan mértékben minden cél elérésére törekszik, de egy vagy több prioritást élvez. A legfontosabb cél meghatározásához fontolja meg, melyik érdekcsoport igényei vannak a legfontosabbak az Ön számára. Ezek lehetnek részvényesek, hitelezők, alkalmazottak, fogyasztók, menedzserek, beszállítók, hatóságok, az egész társadalom.
2. lépés
A küldetésnyilatkozat a vállalat céljait és prioritásait megfogalmazó nyilatkozat. Ez egyfajta alap a célok és célok kitűzéséhez. Ennek az állításnak fel kell tüntetnie, hogy a cég miben különbözik másoktól. Határozza meg és jelölje meg a verseny területét. Számos összetevője van - ipari, földrajzi, fogyasztói. Írja le, mire törekszik a cég, vagyis határozza meg tevékenységének stratégiai irányát. Fogalmazza meg, milyen ismeretekkel, készségekkel és képességekkel kell rendelkeznie a személyzetnek. Határozza meg azon emberek csoportját, akiknek érdekeit elsősorban a cég védi. A küldetés meghatározható mind terjedelmes dokumentumban, mind rövid kifejezésben.
3. lépés
Fogalmazza meg a vállalat céljait. Lehetnek hosszú és rövid távúak is. Lehetnek piaci, pénzügyi, termelési, szervezeti célok is. Például a piaci célok magukban foglalják az ügyfelek számának növekedését vagy a piac egy bizonyos százalékának meghódítását, az értékesítés növekedését stb. új technológiák. A pénzügyi célok között szerepel a termékek számának növekedése értékben, a költségek csökkenése, a jövedelmezőség növekedése és a termelési költségek csökkenése. A szervezeti célok a személyzethez kapcsolódnak. Ez egy adott szakterületen foglalkoztatottak számának növekedése, a bérek növekedése és az új vezetői döntések alkalmazása. A céloknak meg kell felelniük bizonyos követelményeknek. Elérhetőnek, specifikusnak és időhöz kötöttnek kell lenniük. Szükség van olyan kritériumokra is, amelyekkel meg lehetne állapítani, hogy a cégnek sikerült-e elérni a kívánt eredményt. A céloknak nem szabad ellentmondaniuk a küldetésnek és egymásnak.
4. lépés
Határozza meg, mit kell tenni a hosszú távú célok elérése érdekében. A feladatok a célok elérésének módjai. Például az ügyfelek számának növekedése érdekében meg kell növelni az áruk és szolgáltatások körét, létre kell hozni a társaság fióktelepét egy távoli területen, elsajátítani egy új típusú termék gyártását, fejleszteni és hirdetési kampány megvalósítása. Egy új technológia elsajátításához új felszerelésre vagy személyzet képzésére lehet szükség frissítő tanfolyamokon. Minden hosszú távú feladat több kisebbre van felosztva. Például egy alkalmazott tanfolyamra vagy szemináriumra való elküldéséhez több szeminárium közül a leghatékonyabbat kell kiválasztani, keresse meg a pénzét annak fizetésére, keresse meg a munkavállaló helyettesét a képzés során. Ugyanígy más feladatok is szakaszokra vannak felosztva.
