A kirendeltség és az outsourcing a vezetés két fogalma. Viszonylag nemrég jelentek meg - a XX. Század 90-es éveiben. Ekkor jelentek meg az első tudományos munkák, amelyek a megrendelők és az előadók közötti kapcsolat ilyen formáját írták le.
Outsourcing
A kiszervezés fogalma szó szerint fordítható "külső forrásnak". A gyakorlatban ez legtöbbször bizonyos belső osztályok (például a személyzeti osztály és a számviteli osztály) funkcióinak átadását jelenti valamely külső végrehajtónak.
A termelés kiszervezése bármely termelési funkció vagy üzleti folyamat átadására utal. Ebben az esetben a fő cél nem a pénzmegtakarítás, ahogy azt felületi elemzéssel gondolhatnánk, hanem az erőforrások felszabadítása új irányok kidolgozásához vagy az erőfeszítések valóban fontos dolgokra való összpontosítása.
A számviteli kiszervezés 1996-ban kezdett aktívan fejlődni, amikor elfogadták a „Számvitelről” szóló törvényt. Ez a normatív jogi aktus tette lehetővé a könyvelés átadását egy ilyen szolgáltatásokra szakosodott külső szervezet számára. Érdemes megjegyezni, hogy manapság ez a gyakorlat nagyon elterjedt (ellentétben más típusokkal).
Az Orosz Föderációban az outsourcing fejlesztésének fő problémája az a jogszabályi keret hiánya, amely szabályozná az ügyfelek és az előadók közötti kapcsolatot. Ezt a koncepciót a polgári törvénykönyv nem tükrözte. Nincs egyértelmű jogi felépítés, a szerződések tudományos besorolása, ezért mindenki csak saját feltételezése alapján állítja össze az ilyen ügyleteket.
Outstaffing
Az outstaffing kifejezés viszont lefordítható "szabadúszóként". A mechanizmus lényege a következő. A társaság személyzetének egy részét eltávolítják a fő állományból, és bejegyzik a végrehajtó társaságba. Az újonnan vert munkavállaló ugyanazokat a kötelezettségeket teljesíti, de a már új társaság nevében, miközben díjazást kap.
A nehézség abban rejlik, hogy az alkalmazottak, miközben továbbra is ugyanazon a helyen dolgoznak és ugyanazokat a funkciókat látják el, áttérnek az ügyfélvállalat által fizetett szolgáltatások nyújtására irányuló szerződésre, valamint utazási jegyen dolgoznak a végrehajtó cég. Tehát a fő különbség a kirendeltség és a kiszervezés között az ügyfél és a személyzet kapcsolata.
Valójában minden jogviszony ebben a szakaszban véget ér. A személyzet nem vállal semmilyen feladatot, kivéve a személyzettel végzett munkát. A tényleges eredményt semmi sem garantálja, és csak papíron kapcsolódnak közvetlenül az alkalmazottakhoz. Egyébként a felelősség teljes egészében a személyzetet terheli.
