Válság esetén fontos a túlélési stratégia átgondolása. Ennek rendszeres fejlődésen, új piacok meghódításán kell alapulnia. Ha minden erejét beleadja a munkaképesség fenntartásába, akkor nehéz lesz a felszínen maradni.
Utasítás
1. lépés
Amint az első problémák megjelennek, kezdje el optimalizálni a bevételeket és a kiadásokat. Ne félj valamit rosszul csinálni - félj, hogy nem kezdeményezel semmit. Amikor a cég fizetésképtelenné válik, értelmetlen megoldani a problémákat.
2. lépés
Csökkentse a felesleges személyzeti költségeket. Ide tartoznak: vállalati rendezvények, alkalmazottak képzése stb. Dobja el a személyzetet, amely kevéssé használható a vállalat számára. Semmilyen körülmények között ne vágjon olyan részlegeket, amelyek javítják a cég jólétét. Ezek általában értékesítési és marketing részlegek. Bizonyos változtatásokat is meg kell tenniük: a béreket kamat formájában, nem fizetésként. Megszabadulni a rosszul dolgozó alkalmazottaktól. Könnyen toborozhat új szakembereket helyettük.
3. lépés
Csökkentse a bérleti, háztartási, víz- és energiaköltségeket. Próbáljon meg nem pazarolni egyetlen rubelt sem. Ha Ön annak az épületnek a tulajdonosa, ahol a vállalat található, adja ki az irodák egy részét. Ezzel pénzt lehet keresni.
4. lépés
Próbálj fejlődni. Új szerződéseket kössön, keressen más ügyfeleket. Ne hagyja, hogy jövedelme mindenképpen csökkenjen. Próbáljon felfedezni ismeretlen piacokat, tegye meg azt, amit a szervezet még nem tett meg.
5. lépés
Felügyelje a személyzet munkáját. Ha minden alkalmazott keményen dolgozik, a szervezet képes lesz ellenállni a válságnak. Hallgassa meg a beosztottak telefonbeszélgetéseit, és minél gyakrabban látogasson el a munkahelyekre. Büntetéseket szabjon ki a tisztességtelen munkavégzésért.
6. lépés
Csökkentse a költségeket, bármi is lehetséges. Keressen új beszállítókat, akik alacsonyabb áron értékesítenek nyersanyagokat. Tekintse át csomagolási költségeit. Gyakran ezek az egyszerű műveletek jelentősen csökkenthetik az áruk költségét. Ezt követően döntse el, hogy több vevőnek értékesíti-e a terméket alacsony áron, vagy nagyobb százalékot hagy a cégnek. Az első lehetőség lehetővé teszi a fejlődését, a második gyors bevételt hoz.
